近年來隨著社會發(fā)展經(jīng)濟能力進一步增強和百姓生活水平的提高，各種各樣大型體育賽事慢慢落戶口我國，單獨的大型體育賽事如雨后春筍不斷涌現(xiàn)。為了能承攬大型體育賽事，各種各樣體育場館不斷增長。利用好比賽之后的體育場館，能夠更好地帶動周邊經(jīng)濟社會發(fā)展，推動體育產(chǎn)業(yè)的提升。很多城市體育場館的多樣化應(yīng)用給我們帶來了許多啟發(fā)。參考目前的情況經(jīng)驗教訓(xùn)和成功的商業(yè)案例，必須要在博物館建設(shè)前期就落實經(jīng)營管理理念，健全多用途設(shè)施的建立，融合在我國的具體情況，創(chuàng)新管理機制，并敢于推行以公司為主導(dǎo)，自主創(chuàng)新多元化戰(zhàn)略，切實把體育場館設(shè)施作為一個產(chǎn)業(yè)鏈去經(jīng)營。

一.資源利用

 

1.依據(jù)資源的特性，體育場館資源還具備三個特性:應(yīng)用性、稀缺資源和可選擇性。

 

2.體育場館包含的的資源具體內(nèi)容十分豐富。們根據(jù)不同的規(guī)范把它們劃分成不一樣的種類。按作用可以分為:比賽資源、商業(yè)服務(wù)資源、廣告宣傳資源、度假旅游資源、附設(shè)設(shè)施資源和全民健身運動資源。按照其表現(xiàn)形態(tài)可以分為：有形化資源和無形中資源。

 

3.場館和場館的高速發(fā)展資源可以分為內(nèi)涵式發(fā)展和概念發(fā)展趨勢。精致化開發(fā)設(shè)計主要指對當前場館資源開展一個新的發(fā)掘或重新組合、配制。還應(yīng)當注重體育場館的整體推進有一點是，務(wù)必要以發(fā)展體育為主要目的，不可以挪作它用。粗放型開發(fā)設(shè)計主要指以增強資源類型和總數(shù)為主導(dǎo)，使用各種有效途徑和方式，完成資源的研發(fā)和利用。

 

二.大型體育賽事場館比賽之后利用限制因素剖析。

 

1.體育場館硬件配置設(shè)施基本建設(shè)是比賽之后利用的前提條件。

2.投資結(jié)構(gòu)不科學(xué)，導(dǎo)致場館建設(shè)和經(jīng)營管理脫軌。

3.總體經(jīng)營情況令人擔憂，自我造血能力欠缺。

4.市場營銷觀念相對落后，經(jīng)營觀念尚需進一步完善。

5.創(chuàng)建高效的業(yè)績考核體制，員工積極性有待提升。

6.現(xiàn)有的管理機制是牽制賽事場館比賽之后利用的一個重要因素。

 

三.高效管理工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營

 

1.突顯公益型

 

最大程度地減免稅政策：現(xiàn)階段，在我國體育場館擔負5%的增值稅、所得稅、附加稅、房產(chǎn)租賃12%-17%的房屋租賃稅費，及其土地稅、增值稅附加稅、擔保費用等。必須從人民休閑娛樂、國民體質(zhì)、社會空間、財產(chǎn)高效率等幾個方面開展，并能在政府許可的最大程度內(nèi)享有減免稅政策，降低運營資本。

 

2.拓展服務(wù)項目。

 

大中型體育場館經(jīng)營范圍設(shè)置可以概括為以下幾種關(guān)鍵要素：體育比賽演出、比賽練習、運動健身游戲娛樂、文藝表演、大中型展覽會、度假旅游、休閑娛樂、物業(yè)管理開發(fā)設(shè)計、展覽設(shè)計、買東西、商務(wù)接待、休閑娛樂、廣告宣傳、租用、體育產(chǎn)業(yè)等，不必局限于以體為根本的落伍意識，回絕非戶外活動，這大概是體育場館運營的理性選擇。

 

3.分散化運營風險

 

海外比較發(fā)達國家非常少由國家投建體育運動設(shè)施。體設(shè)施大部分由國家、公司、大財團、慈善基金會和社會組織承擔。比如，1998年法國的世界足球杯主辦地法國的體育場館的總體工程建筑費用為26.4億法郎。在其中47%由國家擔負，57%來源于民間資本。

 

4.節(jié)約經(jīng)營成本

 

業(yè)務(wù)外包清理、檢修、票務(wù)中心、業(yè)務(wù)洽談等。以專業(yè)的企業(yè)。廣州天河體育中心的附設(shè)設(shè)施和閑置地選用租用、承攬、委托經(jīng)營等多個方面，并引入外界投資管理。也可以把文化藝術(shù)娛樂設(shè)施、賽道區(qū)（主要包含跑道、現(xiàn)場指揮核心、醫(yī)療救援核心、行業(yè)資訊、安全檢查核心、賽車改裝核心、跑車維修區(qū)、內(nèi)場設(shè)施、跑車安全防護設(shè)施、直升機停機坪、加氣站、石化廠、賽車學(xué)校、地下停車場）等附設(shè)設(shè)施和閑置地采用租用、承攬、委托經(jīng)營等形式，并引入外界投資管理。

 

5.塑造城市文化藝術(shù)

 

致力于吸引住主題活動和培養(yǎng)節(jié)日的文化營銷，如造就奧林匹克賽人類的歷史法國奧林匹克體育場，根據(jù)勒芒賽事、世界各地的俱樂部隊文化藝術(shù)、世界杯賽文化藝術(shù)等企業(yè)見到法國汽車文化藝術(shù)的內(nèi)核，吸引了來自全國各地的游人，所以一個有名的品牌主題活動能夠塑造城市文化藝術(shù)。

 

6.面對國外市場

 

體育場館僅有面對國外市場才會有活力。國外大中型體育場館一般引進更專業(yè)的體育管理企業(yè)進行人力資源資源管理與場館維護保養(yǎng)，并聘用更專業(yè)的體育場館運營公司對周邊的體育場館設(shè)施開展經(jīng)營和管理。。我國的體育事業(yè)大力發(fā)展，務(wù)必緊跟國際性體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的腳步，和我們的銷售市場對接，融入人民群眾的要求。。對體育場館開展商業(yè)包裝，使其與體育比賽完美融合，持續(xù)改善經(jīng)濟環(huán)境，積極主動招商引資工作，使全球品牌賽事落戶口。

 

總的來說，賽事場館比賽之后利用策略的挑選是實現(xiàn)一個長期性、健康的生活體育運動投資項目關(guān)鍵一步。需要經(jīng)過細致的思考與整體規(guī)劃。們也應(yīng)當汲取以往教訓(xùn)，創(chuàng)造一個可持續(xù)性發(fā)展是，一個穩(wěn)步發(fā)展的建立融資計劃應(yīng)當就是我們統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的最佳選擇。